16ª Edição FAZER - Formação para Empresários - Torres Vedras (23 de março a 1 de junho de 2015)

Ninho  de Empreendedorismo  

Exmo. Sr. Empreendedor. 

           A Iniciativa Formação para Empresários tem como objectivo reforçar as competências empreendedoras através da realização de formação e coaching (treino) para que consigam ser melhores resultados profissionais e pessoais.

           Armando Fernandes, tem uma elevada experiência na formação e coaching de negócios e acredita que com esta iniciativa irá contribuir para melhoria da rentabilidade, das vendas, da gestão das pessoas nas empresas participantes 

O êxito atingido por empresários que frequentaram essas formações nos anos 2009 a 2014, são a principal garantia desta metodologia de Formação e Treino.

Obrigado pela confiança

Armando Fernandes

Consultor de Negócios

PROGRAMA

Primeira Sessão - O Objectivo - A Liderança

 - Se não sabe para onde vai como você vai lá chegar?

 - Auto-Emprego e empreendedorismo!

 - Também se aprende a liderar!

 - Controle o Destino da Sua Empresa.

Segunda Sessão - Marketing

 - Você aprenderá a gerar contactos.

 - Depois desta sessão você aprenderá a efectuar a sua própria campanha de marketing,

 - Como colocar os clientes a gostar de si.

Terceira sessão - Vendas

 - Aprenda a ser um profissional de Vendas.

Quarta Sessão - Equilíbrio Financeiro

 - Aprenda a controlar os seus fluxos de Tesouraria.

 - Aprenda como rentabilizar a sua empresa.

 - Construa um Painel de navegação.

Quinta Sessão - Gestão de Pessoas

 - Como contratar as pessoas certas.

 - Motivar para atingir objectivos.

 - Gerir pelo Positivismo.

Sexta Sessão - Construa o seu Plano Estratégico

 - Para que serve o planeamento.

 - Como Planear.

 - Construção do seu Plano.

CALENDÁRIO

INTERVENÇÃO

A intervenção é destinada a empreendedores que independentemente do seu nível de escolaridade sintam necessidade de conhecer e aprender novas técnicas de organização e gesta do seu negócio.

A conclusão desta formação vai dar-lhe um conjunto de competências aplicáveis de imediato e com resultados efectivos no desenvolvimento do negócio.

O limite de formandos por sala é de 10, para assim ser mais fácil a comunicação e a transmissão de conhecimento.

São realizadas 5 sessões de formação de 3h em sala de formação e na semana após cada sessão de formação, será agendada uma sessão de trabalho de 1 hora com cada participante para acompanhar o processo de assimilação dos conteúdos e a apoiar a sua implementação.

Temas das 5 sessões

1. O Objectivo - A Liderança
2. Marketing
3. Vendas
4. Equilíbrio Financeiro
5. Gestão de Pessoas

A sexta sessão - Construa o seu  Plano Estratégico, será de 4 horas

Depois da sexta sessão - Construa o seu Plano Estratégico - será agendada uma sessão de trabalho 2h30m com cada empresa participante para ajudar a concluir o Plano Estratégico

MAIS INFORMAÇÕES

Para esclarecimentos:

Telefone: 261 100 003  Tlm: 934 515 241

Correio electrónico: armando.fernandes@personal-business-coach,pt

O preço da formação é de 700€. 

2ª Pessoa da mesma empresa ou um amigo 50% desconto
Desconto de 10% para inscrições até 10 de março

Lugares limitados (10)

HIPOCRISIA!

A falta de valores está cada  vez mais presente na nossa sociedade!

Sou agnóstico e tenho valores recebidos por uma educação Católica!

A hipocrisia é cada vez maior!

Não li, não vi nem quero ler nem ver as "50 Sombras de Grey"! 

Percebi do que li em jornais e revistas que era um filme com cenas de sexo, algum sado-masoquismo vivido em cenários luxuosos, fizeram lembrar-me aquile processo relativo ao Dominique Strauss-Kahn quando ainda era Diretor do FMI e possível candidato às eleições Francesas.    

Estou-me borrifando para as fantasias sexuais do homem assim como de todos aqueles que idolatram as "50 sombras de Grey"!       

Constato é que colocaram fora de cena alguém com um Pensamento Económico diferente dos Neoliberais que nos tem Governado! 

Lixando-nos todos com um F  muito grande!   

Constato também que muita gente depois de ouvir as excelentes Homilias do Papa Francisco e do nosso Cardeal Clemente se deslocam ao cinema para ver tal filme!

Armando Fernandes

Business Coach

Planear bem ajuda-nos a poupar tempo

Escrevia Brain Tracy, no seu livro “As 100 leis inquebráveis do sucesso”, que em “cada minuto gasto com planeamento se poupa dez minutos de execução”.

Confirmo que é verdade por experiência própria, e por isso tenho passado esta mensagem quando trabalho com os meus clientes em serviços de Business Coaching, e nas formações em Liderança, Gestão do Tempo, Planeamento e Vendas.

O facto é que planear é preparar de forma estruturada aquilo que vamos executar. Por isso quando falo de planeamento tento em primeiro lugar pensar nos resultados que quero obter, depois analiso os meios e recursos disponíveis, calculo o tempo necessário e de seguida defino a data e hora que quero que o trabalho ou tarefa seja realizada.

É evidente que a situação não é assim tão fácil, pois na maioria das vezes temos de trabalhar com outras pessoas e por vezes não temos à nossa disposição imediata dos meios.

Por isso quando os trabalhos, as tarefas e as actividades têm maior complexidade e que o planeamento tem um papel mais importante.

Como todos sabemos uma acção complexa é constituída por muitas acções simples, que por si também deverão ser objecto de planeamento. Depois devemos damente calendarizar, porque assim será mais fácil termos a visão de qunado podem estar concluidas. Podendo assim assumir compromissos com os parceiros e clientes. Melhorando a nossa credibilidade!

Por isso entendo que o planeamento individual é a melhor forma de nos prepararmos para termos mais produtividade e sermos melhores profissionais, comulativamente podemos  obter  ganhos na nossa vida pessoal – menos stress, maior realização e mais tempo disponível para vivermos.

Assim pegando na frase do Brain Tracy, sugiro que façamos as contas que ele sugere:

Se eu dedicar 10 a 12 minutos do dia anterior a planear as actividades para o dia seguinte, e em cada minuto de planeamento poupo 10 minutos, quer dizer que poupo cerca de 100 a 120 minutos no dia seguinte.

Se o meu dia de trabalho é de 8 horas, consigo poupar cerca de duas horas de num dia de trabalho. Terei mais tempo disponível fazer outras tarefas para obter melhores resultados.

Contabilizando – os resultados de um bom planeamento permitem a poupança de 1 dia por semana e 48 dias por ano (considerando que o tento de trabalho anual é de 48 semanas).

Entre em acção e comece a planear!

Armando Fernandes

Business Coach

Reuniões - perda de tempo?

As reuniões devem ser breves!
Grande parte do tempo que estamos numa reunião é um desperdício.

Segundo estudos realizados 50% do tempo que utilizamos numa reunião é simplesmente tempo desperdiçado.
Se conseguir acabar com o tempo desperdiçado numa reunião pode ter muito mais tempo para outras actividades.

Imaginemos que consegue diminuir tempo de reuniões em 4 horas por semana por cada colaborador.
Isto que dizer que poupa cerca de 200 horas por ano por pessoa.
Representa 5 semanas de trabalho por colaborador. UAU!

Como método para chegar a estes resultados sugiro que reduza cada reunião a 30 minutos. Determine que só podem realizar reunões com agendamento e as pessoas devidamente preparadas.

Entre em acção.

Armando Fernandes
Business Coach

Planeamento

(…)

• "O senhor poderia dizer-me, por favor, qual o caminho que devo tomar para sair daqui?"
• "Isso depende muito de para onde você quer ir", respondeu o Gato.
• "Não me importo muito para onde...", retrucou Alice.
• "Então não importa o caminho que você escolha", disse o Gato.
• "... contanto que dê em algum lugar", Alice completou. (…)

(Diálogo entre o gato Cheshire e Alice - retirado do livro “Alice no País das Maravilhas” de Lewis Carrol)

Tenho verificado que existem muitas empresas e empresários, que têm um comportamento parecido com o da Alice. Não sabem para onde querem ir nem o que caminho de devem tomar.

Poucos são os empresários que organizam um plano de negócios, muitos dizem “estou muito ocupado para planear...”. Intrepreto o inverso, isto é: - está demasiado ocupado porque não planeia.

Um Plano de Negócios é um dos instrumentos de trabalho mais importantes para um empresário que queira controlar o seu destino, por ter o poder de possuir um documento com as linhas de orientação estratégica que lhe traça o caminho para onde ele quer ir.

O Plano de Negócios é um documento que congrega a missão, visão, crenças, resultados, estratégias, objectivos e tácticas das actividades da empresa e sistematiza a informação necessária para a sua concretização, é também uma ferramenta de previsão, antecipação e resolução de problemas.

Existem dois tipos de planeamento. O de longo prazo, normalmente com objectivos estratégicos, e o de curto prazo normalmente com fins táticos.

O plano estratégico é, para a empresa, como um todo, mas o plano táctico descreve como os sectores irão concretizar os objectivos traçados e as metas estratégicas.

Todas as pessoas da empresa devem trabalhar como uma verdadeira equipa convergindo para que se atinja o destino planeado. O papel do empresário é o de capitão dessa equipa, definindo objectivos e controlando de forma efectiva os resultados obtidos.

Controlar uma empresa é fundamentalmente medir e testar o seu progresso face aos planos, e assim analisar de forma comparativa o que vai acontecendo face ao que foi planeado.

Para isso deve controlar:

• a evolução dos custos e dos proveitos; 
• a tesouraria; 
• o tempo;
• as pessoas;
• marketing;
• as vendas;
• e, o processo de distribuição.

Estes sistemas de controlo são fundamentais para que haja consistência no negócio.

Um orçamento é o instrumento de gestão que está subjacente ao processo de planeamento e controlo no âmbito do negócio, porque com um orçamento prevemos onde queremos aplicar o dinheiro, tendo como base as expectativas de rendimentos futuros.

O orçamento empresarial fornece o mecanismo para assegurar a correcta medição dos custos e controle das actividades da empresa. Ao mesmo tempo, ele expressa, em termos financeiros, as estratégias e tácticas da empresa, ajudando a medir os resultados.

Prever o futuro geralmente é uma tarefa difícil e desagradável. O futuro, é um alvo móvel e um adequado planeamento e controle orçamental devem reflectir incerteza e risco. Um controlo de execução do que foi planeado permite ao empresário e à sua equipa saber quais os resultados que estão a atingir, e ajudar a modificar, melhorar e adaptar as tácticas que estão a aplicar.
Não devemos esquecer que uma empresa deverá ser uma máquina sofisticada de fazer dinheiro, e que tem imensas responsabilidades sociais, para os proprietários, empregados e fornecedores.

“A maioria das pessoas não planeia fracassar, fracassa por não planear.” (John L. Beckley)

Armando Fernandes
Business Coach